Page 297 - Une lumière sur mon chemin - Louis Even

33. Une finance saine et efficace 295

Ou bien, si la deuxième année, on obtient seulement le même
rendement que la première année (100 000 unités de production),
mais avec un effectif ouvrier diminué de moitié (avec seulement 50
000 hommes), là encore, la capacité productive par homme-heure
a doublé.
Dans la pratique, la capacité productive par homme-heure aug-
mente chaque année dans tous les pays industrialisés. On peut di-
minuer le nombre d’employés, diminuer le nombre d’heures de tra-
vail, sans diminuer la production totale; ou bien encore, en gardant
le même nombre de travailleurs et d’heures d’ouvrage, obtenir une
production plus considérable.
Il est évident que cette hausse ne vient pas de ce que les ou-
vriers fournissent plus d’efforts, mais cela provient de machines et
de techniques perfectionnées, — en somme, du progrès — pro-
grès dont tout le monde est cohéritier, copropriétaire, com me nous
l’avons expliqué. Il est donc juste que ce soient ces propriétaires,
ces héritiers, tous les citoyens, qui tirent avantage de cette aug-
mentation, par un dividende mensuel plus gros.
Mais cela signifierait une diminution des salaires actuels des ou-
vriers !
Pas nécessairement (bien que la chose serait justifiable pour
plusieurs raisons avec l’avènement d’un régime financier de Crédit
Social). Mais même en laissant les salaires à leurs chiffres actuels,
une hausse des dividendes mensuels à tous, à mesure de l’aug-
mentation de la capacité productive du pays, diminuerait le prorata
du total des salaires dans le total du pouvoir d’achat.

Il faut bien, en tout cas, dans un système qui se veut conforme
aux réalités de l’économie, tenir compte de cette conformité dans
la répartition du pouvoir d’achat.
Voici, par exemple, une usine employant 100 hommes, 40
heures par semaine: cela fait 4000 hommes-heures par semaine. Si
le rendement de cette usine est de 8000 unités de production, cela
fait un rendement de 2 unités de production par homme-heure.
Disons que, par l’introduction de machines plus perfection-
nées, par certaines mesures d’automation, cette usine n’a plus be-
soin que de 70 hommes, travaillant moins longtemps, seulement
35 heures par semaine, tout en produisant davantage: 10 500 uni-
tés de production dans la semaine.